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　　具有项目开发需求的业务部门ღღ，要根据自己业务的实际情况从项目应用方面编写项目开发的《可行性分析报告》极道美受尊龙凯时人生就是博官网ღღ。

　　业务需求部门要组织相关人员（包括本部门经理ღღ、分管副总ღღ、技术专家ღღ、技术总监ღღ、研发人员）对《可行性分析报告》进行评审ღღ。

　　通过评审的《可行性分析报告》要报公司经理会进行审批ღღ，只有通过经理会审批的内部项目才可以进入下一阶段ღღ。

　　由提出开发需求的业务部门和研发部门一起组成项目联合开发小组ღღ，项目小组内必需有一人以上的业务部门人员全程参与项目的开发过程ღღ，由研发部经理任命项目经理ღღ。

　　3.6.1ღღ：项目经理负责组织项目组成员形成需求分析小组ღღ，然后按照 《开发计划》展开需求调研工作ღღ。

　　3.6.2ღღ：需求调研之后ღღ，需求分析小组需将需求分析的结果进行汇总ღღ， 并编写《需求规格说明书》ღღ。

　　3.6.3ღღ：项目经理负责组织需求评审尊龙凯时人生就是博官网ღღ。需求评审的主要对象是《需求规格说明书》ღღ。需求评审需邀请公司相关业务需求部门人员参与ღღ；并组织填写[评审报告]以记录评审结果ღღ。评审结果需经相关评审人员签字确认后ღღ，项目方可开展下一步的工作ღღ。

　　3.6.4ღღ：通过评审的《需求规格说明书》以及用户提供的原始需求文档都要作为配置管理项入配置管理库受控ღღ。

　　系统设计一般分概要设计和详细设计两个阶段ღღ，由系统设计小组具体负责ღღ。根据项目的具体情况ღღ，此过程可以进行适当的删减ღღ。

　　3.7.1.2ღღ：概要设计完成后ღღ，形成《概要设计说明书》并由项目经理组织相关人员对其进行评审ღღ。评审的主要依据就是《需求规格说明书》及客户提供的原始需求文档ღღ。评审结果需记入《评审报告》极道美受ღღ。评审结果需经相关评审人员签字确认后ღღ，项目方可开展下一步的工作----详细设计ღღ。

　　3.7.2.1ღღ：详细设计的主要依据是通过评审的《概要设计说明书》ღღ，详细设计与概要设计要保持一致ღღ，为编码提供详尽的依据ღღ。

　　3.7.2.2ღღ：详细设计完成后ღღ，应形成《详细设计说明书》ღღ，并由项目经理组织相关人员对其进行评审ღღ。评审的主要依据就是《概要设计说明书》ღღ。评审的结果需记入《评审报告》ღღ。评审结果需经相关评审人员签字确认后ღღ，项目方可开展下一步的工作ღღ。

　　3.8.2ღღ：开发组成员在编码时应严格按照[详细设计说明书]的要求ღღ，保证最终程序与详细设计相一致ღღ；编码过程中需遵循《编码规范》的命名规则和注释规则等规定尊龙凯时人生就是博官网ღღ，保证程序的清晰ღღ、易读ღღ。

　　3.8.3ღღ：开发组成员负责对自己编写的程序进行调试尊龙凯时人生就是博官网ღღ，使程序不仅通过编译的语法检查ღღ，而且在功能和性能等方面达到设计的要求尊龙凯时人生就是博官网ღღ。

　　3.8.4ღღ：每一阶段编码结束后ღღ，开发组成员需按照《配置管理程序》的要求对原程序或可执行程序进行标示ღღ，并入配置管理库等待测试极道美受ღღ。

　　3.9.1ღღ：《测试计划》由测试小组根据项目实际情况组织拟制并经项目经理审批极道美受ღღ。测试小组成员根据[测试计划]的要求设计ღღ、编制ღღ、完成《测试用例》后ღღ，由项目经理组织对其进行评审ღღ，评审结果记入《评审报告》ღღ。评审结果需经相关评审人员签字确认后尊龙凯时人生就是博官网ღღ，项目方可开展下一步的工作----具体的测试ღღ。

　　3.9.2ღღ：测试人员按照《测试计划》开展测试工作并将测试出现的问题填写《测试记录》ღღ，对于子系统测试极道美受ღღ、产品开发终结测试ღღ，必须编制《测试报告》ღღ。

　　3.9.3ღღ：对于测试通过的合格品和测试不通过的不合格品ღღ，测试人员需按照《配置管理程序》将其分别存放ღღ。对于不合格品还需及时将《测试记录》反馈给相应的人员尊龙凯时人生就是博官网ღღ，对其进行修改ღღ，并重新进行测试ღღ，直至测试通过极道美受ღღ。

　　3.9.4ღღ：测试通过后ღღ，项目组完成《用户手册》的编写ღღ，《用户手册》经过项目经理审批后作为配置项进行标示和入配置管理库受控ღღ，评审结果记入《评审报告》ღღ。评审结果需经相关评审人员签字确认后ღღ，项目方可开展下一步的试运行工作ღღ。

　　通过测试评审后的系统将进入试运行阶段ღღ，一般试运行周期为一个月ღღ，试运行结束后对运行结果进行评审ღღ，通过评审后ღღ，才能对系统进行验收ღღ。

　　统试运行情况报告和用户使用说明等ღღ，系统验收需要有项目组成员和相关业务部门经理和主管领导签字确认ღღ。凯时尊龙官方网站人生就是博ღღ，尊龙人生就是博